什么是培训与开发

培训与开发流程培训开发流程为:培训需求与成本分析、培训目标与计划制定、培训实施、培训成果转化、培训效果评估与反馈。战略培训与发展和一般培训的根本区别是什么？训练发展的基本过程国内外学者认为，训练可以分为四个步骤，招聘和培训发展之间的关系是相互的，培训规划是指企业组织内部对培训的战略规划，企业培训规划必须紧密结合企业的生产经营战略，从企业的人力资源规划和发展战略出发，满足企业的资源条件和员工的素质基础，考虑人才培训的超前性和培训效果的不确定性，确定员工的培训目标，选择培训内容和培训方式。

1。确定培训课程的目的课程开发的目的是解释为什么要培训员工。因为只有明确培训课程的目的，才能确定课程的目标、范围、对象和内容。二、培训需求分析培训需求分析是课程设计者开发培训课程的第一步。培训需求分析的目的是满足组织及其成员的需求，从组织环境、个人、岗位等各个层面进行调整和分析，从而判断组织和个人是否有培训需求，存在哪些培训需求。

根据培训目的，结合上述需求分析，形成培训课程目标。第四，进行课程的整体设计。课程的总体设计是针对某一课题或某一类人的培养需求而制定的课程框架。总体课程设计的任务包括确定成本、划分课程单元、安排课程表和选择培训地点。五、课程单元设计是在课程总体设计的基础上，确定各单元教学内容、教学方法和教材的过程。

培训和开发与人力资源管理其他职能的关系培训和开发作为人力资源管理系统的组成部分，与人力资源管理的其他职能活动密切相关。培训和发展是指公司可以通过某种方式提高员工的知识和技能，从而提高员工未来的工作效率，应对不断进步的社会。培训与发展和人力资源的功能关系主要表现在以下五点；1.与工作分析的关系。

因为岗位的差异造成了员工工作性质的差异，这时候就必须体现培训和发展的专业性。第二，与人力资源规划的关系。事实上，培训和发展本身就是人力资源规划的一部分。在它的指导下，培训和发展可以更有计划性，其价值可以更好地展示出来。三:与招聘的关系。招聘和培训发展之间的关系是相互的。培训和开发的目的是提高员工的素质和工作能力，而如果招聘时人员的素质和能力已经很高，那么培训和开发期间的工作就会轻松很多，否则就会很麻烦，所以两者之间的关系非常直接。

国内外学者一致认为，训练可以分为四个步骤。这四个步骤分别是:培训需求评估、培训规划制定、培训实施和培训效果评估。培训需求分析是指培训部门、主管和工作人员在规划和设计每项培训活动之前，采用各种方法和技术，对各种组织及其成员的目标、知识和技能进行系统识别和分析，以确定是否需要培训和培训内容的活动或过程。

培训规划是指企业组织内部对培训的战略规划。企业培训规划必须紧密结合企业的生产经营战略，从企业的人力资源规划和发展战略出发，满足企业的资源条件和员工的素质基础，考虑人才培训的超前性和培训效果的不确定性，确定员工的培训目标，选择培训内容和培训方式。制定好培训计划后，接下来的工作就是计划的实施。要做好这项工作，我们需要注意以下几点:1。领导重视。

区别如下:战略培训发展更侧重于从企业出发。根据企业的人才发展和业务发展，为战略培训奠定基础。以“企业想要什么”为根本出发点，为团队赋能，激发人才潜能。短期效果不容易突出，但一定要从计划开始就设定阶段性目标。一般的训练，更强调“缺什么补什么”，即使按照计划好的训练体系进行，在总结或查漏补缺的时候，也很难形成“点、面、线”的展示。

简单来说，战略侧重于未来的可能性，一般的训练侧重于现在的结果。比如我以后要开1000家店。要做到这一点，最难的是去哪里找合格的店长和区域主管。所以我做这个的话，可能主要是做店长的培训。一般训练呢？我可能会关注业绩:训练什么样的演讲技巧，单店如何安排好商品，如何做好店铺活动，如何在第三季度获得额外客户等等。在实际培训工作中，这两个培训项目往往是并行的，并不冲突。

培训与发展(Training and development)是指企业通过各种方式使员工具备完成其现在或未来工作所需的知识和技能，并改变其工作态度，从而提高其在当前或未来岗位上的绩效，最终实现企业整体绩效提升的有计划、持续的活动。1.注重激发员工的学习动机；2.注意将培养目标与公司的长期战略思想联系起来；3.关注人的生理和心理特点，以人为本；4.它突破了以往的岗位技能范围，更注重提高人的岗位胜任能力，是一个学习型组织。

培训开发流程包括:培训需求与成本分析、培训目标与计划制定、培训实施、培训成果转化、培训效果评估与反馈。1.新员工的入职培训包括四个方面:1 .企业概况、企业发展历史、琪雅发展战略和目标、企业行业背景和特点、产品特点、服务理念、企业文化、规章制度、行为准则和共同价值观等。2、企业制度，包括企业行政、财务和人力资源管理等规章制度，如用工规则、薪酬制度、员工福利、劳动关系、保密协议等。

4、员工职业发展规划，使员工明确企业为他们设置的职业通道，根据自身情况和将要从事的岗位，选择合适的发展方向，使员工和企业共同发展。二、管理培训，培训形式以在职培训为主，脱产培训为辅，1.在职培训是指管理者不离开工作岗位，由上级管理者或有经验的管理者现场指导、讲授、示范，由受训者通过实际操作完成的一种培训。

转载请注明出处云主机,vps—获嘉县玖月网络有限公司 » 什么是培训与开发