玖月网络对于用户来说，买什么，用什么，玩什么，吃什么...大家都信任和依赖小红书。消费需求首先是“用户”，所以知道真正的用户在哪里，是谁就显得尤为重要，营销的核心是围绕用户，很多用户在看到营销活动之前会缺乏付费的欲望，要做好营销，就要学会让用户永远不想付钱，要主动付费，最后要有付费焦虑，这是用户消费心理的变化，也是营销带来的产品魔力。
人们的消费越来越理性，品牌商家之间的营销战也越来越激烈。社会化媒体营销时代，品牌应该如何布局，打赢这场营销战？内容营销应该是目前性价比非常高的方式。内容营销也经历了从最初的品牌硬广，到后来的内容植入，再到现在很多品牌利用社交媒体进行种草营销。但是，在用户碎片化的媒体接触下，品牌如何进行科学营销，实现高效、确定的种草？
最新数据显示，小红书月活用户超过2亿，其中70%是90后，50%分布在一二线城市，拥有5000万分享者，他们也用“真实真诚”的态度记录生活，用“专业”的知识分享推荐。对于用户来说，买什么，用什么，玩什么，吃什么...大家都信任和依赖小红书。数据显示，近70%的用户认为小红书中的内容真实可靠，他们也会在小红书中做出理性判断，然后再做出购买决定。
无论是B端还是C端，产品营销都是不可避免的。在近几年的快速发展过程中，营销为不同的平台产品带来了更多的利润和活力。那么，在SaaS平台，我们如何合理地使用营销技巧来推动利润和活动？营销的核心是围绕用户，很多用户在看到营销活动之前会缺乏付费的欲望。要做好营销，就要学会让用户永远不想付钱，要主动付费，最后要有付费焦虑。这是用户消费心理的变化，也是营销带来的产品魔力。
比如安东的618活动，因为618活动的噱头，刚开始我只是看了一下，但是进入活动页面，看到的都是我想买的或者过去买过的产品，而且都在打折销售(比较低)。这正合我意。按照一个产品主的理性，我会对比活动前后的价格，然后根据打折力度进行购买。下单概率几乎在90%以上，这是用户对营销活动的敏感度。
21世纪第三个十年，随着数字环境与物理环境的深度联系，以及数字商业理论和工具体系的深度发展，企业的数字化转型早已过了必要性的讨论阶段。如何迭代地理解快速变化新商业环境，并及时、敏捷地调整战略和运作，是企业在后数字化时代提高应变能力、赢得竞争和跨越周期的关键。在品牌数字化方面，大部分品牌思维还停留在工具和效果层面。一方面试图比竞争对手先一步找到具有流量成本优势的媒体，获取“时差”红利；另一方面，依托一些通用的数字营销工具，基于数字反馈，优化投放，精益运营，降本增效。
一是流量平台获客成本基线提升，ROI持续下降；其次，传播媒介和渠道复杂碎片化，流量的“性价比”目标不断移动。在竞争激烈的营销实践环境中，流量为王这一根深蒂固的观念正在发生变化。为了摆脱“流量魔咒”，构建长效营销机制，越来越多的品牌开始关注品牌与用户的长期关系，追求“品效合一”的品牌建设和销售效果双重目标。
1。需求是用户希望解决现有问题的需求。1.需求有很多种定义。比如有人把需求称为“痛点”，但是这个主观情绪化的词，不利于我们对需求的理解，会让大量初学者对需求产生误解。我们把产品领域的需求定义为:用户解决现有问题的需求。消费需求首先是“用户”，所以知道真正的用户在哪里，是谁就显得尤为重要。我们的需求只能来自于我们想要获取的用户，同时要把这些用户需求抽象出来。
其次是“现有”，这里需要提醒的是，并不是所有想象中的需求都可能被用户买走。我们在做的不是50年后的产品，不是100年后的产品，也不是科幻故事里的产品。再酷再有趣，如果不能解决当下的需求，也是没有意义的。有朋友会说，那乔布斯开创的智能手机时代呢？用户对iPhone的需求不存在，对移动互联网的需求也不存在。他是怎么让用户买的？
> >历史表明，进入人们头脑的第一品牌的长期市场份额通常是第二品牌的两倍，第三品牌的四倍。而且，这个比例不会轻易改变。> >让公司强大的不是规模，而是品牌在心目中的地位。精神状态决定市场份额。> >太阳的能量是激光的几十万倍，但由于它的色散，变成了人类皮肤也能享受到的温暖阳光。激光通过聚焦获得力量，轻松切割坚硬的钻石和钢板。
> >在职业生涯中很容易犯同样的错误。如果你想满足所有人的所有要求，你将一事无成，不如专注于自己的专业，让自己成为独一无二的专家，而不是全才。> >成为第一是进入心智的捷径，> >这就解释了一个现象，你有了一个全新的产品之后，告诉潜在客户这个产品不是什么，往往比告诉他们这个产品是什么更有用。> >不要用事实挑战认知，你永远赢的是认知。
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